综合超市规划，主要这6项核心指标_超市设计|超市货架价格|超市货架厂家-广州润达货架

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时间:2018-01-21 14:41 来源:www.9zrd.com 作者:Hannah 点击: 次

本篇文章中，通过分析超市规划的核心指标，及相对应的处理举措，让超市店主，超市管理员，店铺卖家能够更好地进行店铺自我评价，自我分析，从而提高超市的销售情况，达到超市坪效最大化。

核心指标	意义	措施
总销售额	能够了解生意走势，为员工订立目标	通过会议沟通，了解销售问题，指定解决方案
同比	a.了解本周（月/季度/年）的销售情况 b.相同单位时间内的销售增长情况	找出影响销售增长/下降的关键因素，根据关键因素做出调整
坪效	每天每平米的销售额，是商场评估品牌的第一指标	通过坪效，能够分析店铺面积的生产力；了解存货数量与销售对比；了解店铺销售真实情况。
畅销品/滞销品	经过若干天的销售情况，分析单品作为畅销品或滞销品	a.畅销品库存充足，考虑让其带动滞销品捆绑销售。 b.重视滞销品销售，如调整陈列位置、面积，促销，实行奖励等。
客单价	客单价=销售额/交易次数；客单价低，则说明超市销售、陈列方式有待改进。	可以引入主题堆，推出促销，增加促销商品陈列点、分布点。检查店面陈列情况，避免陈列盲区，避免顾客走动难、回头难、找货难的货架陈列方式
人效	每天每人的销售额	a.合理排班，强弱搭配，这样可以起到一个带动学习，保证销售情况 b.安排培训，制定学习计划，提高促销人员服务意识，业务能力

超市规划，除了促销商品、促销活动的安排、以及进货数量、品种的深入考虑。只有正确地进行商品，销量情况，市场分析才能做好统筹规划，为超市带来更大的利润，引导超市良性、长久、可持续发展。

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